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浅析建设工程项目系统管理

减小字体 增大字体 作者:王燕  来源:本站整理  发布时间:2020-2-14 12:58:28


王燕
身份证号码:4105031981****1526 河南 安阳 455000摘要: 伴随着经济的发展和进步,建设工程在不断的向着规模化的方向发展,中国加入世贸组织以来,经济获得了飞速发展,对于建设行业来说,市场竞争力同时增加,从目前我国国内的建设工程实际发展情况来看,对于管理制度和结构还并不规范,因此对于科学化的管理体系进行完善是相关人员最为关注的话题,积极的建立高效率的信息系统,加强自身的发展是当前的重要任务,下面文章当中从系统化的管理方式上进行探讨,将对于建设工程中各项管理工作进行系统化的管理,实现功能性的设计目标和要求,完善项目管理系统的设计与实现。
关键词:建设工程 项目管理 系统应用
中图分类号:TP311 文献标识码:A
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712040
正文:
经济的发展带动了我国建设工程项目的提升,但是从我国目前建设工程的管理工作上来看,还存在着非常多的问题,例如对于施工人员来说缺乏基本的安全管理意识在现场形成了巨大的安全隐患,还包括对于现场材料的质量管理工作相对比较落后,这些情况对于建设工程的发展都形成了巨大的影响,因此对于建设单位和企业来说要不断地完善项目管理的方式方法,从而实现项目管理的核心任务也就是项目的目标控制。
1 建设工程项目管理的类型和内容
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
通过建设工程的主体单位不同对其进行划分,主要是分为业主方、设计方、施工方等这三个类型的项目管理,不同的项目管理目标不同、出发点不同,对于最终建设实现效果有所差异,当然主要是从工程的造价、进度和质量上进行分析和探讨,设计单位主要是在设计阶段实现控制设计成本和质量的目标,同时协助业主方对投资进行控制。而施工单位主要是对施工阶段成本、进度、质量进行管理控制,这三方的项目管理目标不同,业主方对于工程项目的管理是管理的核心,更加需要进行全方位的管理和控制。
2 工程管理中存在的问题
2.1 工程建设任务的管理牵扯到的管理内容十分广泛,非常细致
从当前我国建设工程进行各个方面的管理上来看,对于企业的招投标以及企业之间形成的合同,企业将要实现最终的成本控制目标确定下来,将管理的结果也会向领导进行定期的汇报,同时将相关的数据分析、计算后进行上报,经过了各种软件来进行系统化的计算、操作,还是无法将最终的结果和项目的管理目标全方位的进行展示,这样导致各个部门所提供的数据比较单一。
2.2 工程项目中会涉及到非常多的变化情况
建设工程从前期决策阶段、项目实施阶段、竣工所需要的时间非常长,因此在生产过程当中会发生很多的影响因素,导致发生一定程度的变化,这种变化是否能够控制在一定的范围中与项目管理的实际效果有着很大的关系,如果项目管理方式不到位无法对变化进行约束,那么最后的生产工作也就无法获得保障。
2.3 项目管理人员的综合素质和技术水平有待进一步提升在建设项目进行过程中,管理人员的综合素质以及技术能力对于项目管理目标是否能够得以实现有着直接的联系,如果采用了一些综合素质能力较低的管理人员,不仅不能够完成各项工作的管理,同时还会增加工程的成本,会对企业最终的生产利润形成巨大的影响。
2.4 管理机构和部门在分布上相对比较分散
工程项目的整个建设范围和规模比较大,因此进行生产的地点也并不集中,常常会分散在各个位置,因此对于项目进行管理的部门也比较分散,对于数据进行汇报的时间不确定,这降低了管理的效率,很多管理人员不能够及时地对数据进行处理,决策受到影响。
3 系统的设计与管理
3.1 功能需求分析
1)项目的成本控制管理
成本的管控工作在建设工程管理当中处于核心位置,其是否能够获得最终的经济效益与成本的管理控制工作效果直接相连,这也是决定企业能否在如此大的竞争环境下进行生存的关键点,企业中所有的项目与成本有着紧密的联系,对于成本进行管理主要是从前期的预算到施工中成本分析和控制,通过成本信息的提供,让管理人员快速地进行相应的决策。施工成本控制的任务主要包括:施工 成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核,实现全方位的成本管控是系统建设的关键。
2)项目的进度管理
进度管理工作在项目管理当中也是一项核心内容,企业中对于建筑管理工作主要是从工作量的规划以及每个月见多的规划上进行体现。进度管理首先要制定完善的施工总进度计划,选用合适的计划编制方法如横道图,对项目进行层层分解,确定施工作业的具体安排,落实管理工作到各个细节,另外在项目进行过程当中与实际的进度和计划进度进行比较,完成施工之后对项目进度的整个过程进行分析和对比,预防进度拖延情况的发生,让企业能够对监督工作进行掌握,从而保证能够按时完工。
3)项目的质量管理
质量管理工作首先要保证能够符合建设和施工的要求,然后对各方面的管理工作进行实施和提升,确定施工质量保证体系的运作,应以质量计划为主线,以过程管理为中心,应用PDCA循环的原理。施工质量控制基本环节,事前质量控制包括编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,落实质量责任。事中质量控制关键是坚持质量标准,重点是对工序质量工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制,控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析突出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。
3.2 功能模块设计
成本管理:成本功能模块这主要是从成本分析以及预算上进行展示,将每一个季度一节每个月的成本管理工作对成本预算进行保障,通过实际成本以及预计成本之间的变化和关系,深入的对成本管理工作进行了解。成本计划是项目降低成本的指导文件,施工成本分析,分析是关键,纠偏是核心,
进度管理:进度管理模块通过对计划以及进度的实际情况进行分析,对建筑物的4个子功能模块进行设置,将实际的工程进度以及计划进度之间的差别进行展示,用于后期施工进度的管理,从而对管理当中存在的进度风险进行规避。
质量管理:质量管理模块从对质量进行检查、策划、试验、人员以及知识库的建设的方向入手,完善质量知识体系,让相关工作人员进入系统后能够对项目的质量信息进行了解,优化项目质量提升管理效率。
3.3 系统功能模块的设计
1)成本管理模块
1.成本预算:成本预算管理也就是说对于预算清单、目标预算以及预算责任的三个方面进行完善,通过建立预算编制系统,将预算清单添加于其中,建立预算工程,然后将格式进行确定,将要进行预算的数据导入系统中。2.成本管理除了对于人员的工资以及原材料、设备的费用外还包括其他的开支。
2)进度管理模块
首先系统会对企业每个时间段中完成生产的情况进行监督和管理,这样能够避免项目的进度受到影响,能够将工程项目某个时间段中的目标分配到每一天当中,实时地对工作进度状况进行掌握,这也对于整体工程项目监督管理提供了重要的保障作用,还能够及时的发现其中存在的问题并进行调整,其次为了能够对进度进行进一步的掌握,对每天的完成情况要进行登记,然后对数据进行汇总掌握整体情况,最后对项目的进度进行分析和研究,根据预计进行进度的阶段将相关信息调取出来,进行对比和核查。
3)质量管理模块
质量知识库的建设也就是说将质量管理工作进行分类处理并且保存到系统当中,根据我国的相关法律法规的和规章制度,对这些资料进行分类整理,建立一个完善的质量知识库让相关人员去进行学习。质量策划就是对质量管理工作进行计划,根据用户的实际需要制定一个计划方案,然后将项目信息

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