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工程造价的全过程管理策略探究

减小字体 增大字体 作者:薛军涛  来源:本站整理  发布时间:2019-9-9 8:55:30


摘 要:工程造价的全过程管理是工程行业发展过程中全面科学有效的管理模式的体现。在对于其组织以及控制策略上应当加以重视,规范整个工程造价管理过程,使企业的效益得以大程度地提升。文章主要从工程造价全过程管理中出现的问题着手,重点探讨了工程造价全过程管理的策略方法。

关键词:工程造价;全过程管理;策略

工程造价的管理是指在整个工程建设的过程中,管理人员通过科学规范的管理方式,在明确、统一的目标下,在保障建设工程质量安全的前提下,同时为确保建设工程的成本规模和经济收益等方面,对建设工程的造价进行的全方位、全过程的符合客观规律与国家、行业标准的组织行为活动。在现有的管理模式下,工程造价的管理也存在诸多的问题,需要我们进行改进,并提出相应的解决策略。

1 工程造价的管理现状及存在的问题

1.1 缺少完善的工程造价管理机制。在现行的工程造价管理体系中,并没有形成一套将各企业和部门之间“责任、权力、利益”完整结合在一起的有效管理机制。缺少规范化的系统管理机制,导致各部门之间的任务分工不明确,在工程造价管理中,其责任领域也无法进行有效系统的划分,使整个的工程造价管理系统不能有效地运行,对于工程中成本与建设造价没有合理有效的安排。

1.2 对工程项目质量安全成本的管理不均衡。在对于工程项目进行成本造价的管理中,对于工程质量与工程项目的成本之间的关系认识不够充分,经常会忽视其中一方。特别强调了工程质量安全的问题,就会对质量的成本不能实行有效的把控;在注意控制质量材质成本的情况下,又不能做好对于质量安全的管理和控制。这就导致在具体的工程项目实施过程中常出现“两边倒”的问题,或者是工程质量极高,但没有收到良好的经济效益;或者是企业成本规划良好,但工程质量有待提升。长此以往,不能够对于工程质量安全以及工程成本的造价进行有效的把控,将会使工程造价的管理流于表面,达不到其应展现的效果。

1.3 忽视对于工程的项目工期成本管理。在建设工程的施工过程中,如果对于工期没有良好的把握,会使成本面临极大的风险。可能出现由于盲目赶工而大幅度增加工程造价的情况,也有可能会由于拖延工期使人力成本增加,超出成本预算。因此,在工程工期的成本计算上,一定要注意其与实际情况相符合,在合理的工期下进行工程成本管理。

1.4 项目管理人员缺少对于成本造价的经济管理意识。在工程施工过程中会发现,负责进行工程管理的人员,对于工程的生产过程和技术质量的要求十分严格,但对于成本管理和控制没有建立起良好的经济效益观念。由各部门分别对于自身负责项目进行成本上的把控,表面上看来分工明确,但稍不注意对于整体成本的把控,就很容易出现支出超出成本预算的情况。因此,对于整体的成本造价进行一定的严格管理具有十分重要的意义。

1.5 成本结算过程出现较多的漏洞。在工程结束之后,各工程项目负责人在进行成本结算时,经常忽略一些重要的成本对比与核查,比如没有实际支出和合同价款收入的对比分析,缺少对于工作人员所创造价值与其收入成正比的奖励分配机制的情况。在这样的情况下,各企业进行成本管理的工作很难在长期的工程项目实施中得到增强和改进,同时使企业最终的会计核算会与实际情况产生较大的差异,难以保证其可靠准确。

2 工程造价的全过程管理应用策略建议

2.1 在决策阶段做好对工程造价的管理。根据资料和统计显示,工程建设的投资决策阶段对于整个工程的造价成本影响最大,占到80%到90%左右。工程造价预算的确定在整个项目工程建设过程之中均有体现,例如,对于工程建设的标准及水平的确定、建设工艺的评定选择、工程地点的确定以及设备技术的选用等方面,它们对于整体的工程造价有根本的影响。因此,在工程的决策阶段就做好对于成本造价的控制具有重要意义。在这一过程中需要管理人员进行成本造价的估量,并结合决策内容进行成本的管理计算。

2.2 在设计阶段做好对工程造价的管理。工程设计的过程是整个工程建设的重心,此阶段的工程造价管理可以从以下几个方面进行落实:首先,优化设计方案有助于工程造价的控制管理。压缩成本造价必须从优化工程的设计方案开始,通过对整体施工布局的安排设计,以及在工程建设中使用技术的优化选择,可以使工程在整个施工的过程中获得较好的成本造价控制,避免在施工阶段产生不必要的浪费。其次,在工程项目的设计过程中,对成本进行限额控制。在设计阶段,要按照可行性评估报告对应投资估算的初步设计,在其工程进度和整体功效达到预想要求的情况下,按照资金的限额结构进行设计,确保工程设计后成本计算能够控制到一定的标准之内。

2.3 在招标、投标阶段做好对工程造价的管理。在招标、投标的阶段,需要根据设计图纸对工程量的组成进行分析,并制定出符合成本要求规划的工程量清单,随后严格按照清单开展工作。同时,对招标文件也要进行严格的审核,对应的每一个环节都需要谨慎仔细,确保在招标过程中能够按照工程需要选择最合适的工程材料和设备等。同时,要做好招标工作中突发事件随时可能发生的防备工作,以防在招标过程中出现意外状况,导致成本管理不受控制。

2.4 在施工阶段做好对工程造价的管理。工程的实施建设是整个项目最基本最重要的阶段,对其进行的造价管理,需要把握好人力成本、物力成本、财力成本等方面,创造最佳经济效益。首先,对于人力成本的控制要对施工人员的数量进行管理,避免出现不合理的人力现象。同时,也要注意在施工阶段对于工作人员的组织管理,适当激发工作人员的劳动热情,保证其工作效率,并使工资情况与工作表现挂钩,以此提升施工人员的工作积极性。其次,要加强对于材料成本的控制管理,材料的采购中要尽量做到货比三家、合理运输,保证材料质量性价比的同时尽量减少材料运输中不必要的成本浪费。最后,要对机械设备使用产生的成本有效管控,尽量提升大型机械设备的使用率,并在施工阶段重视起对于施工设备的保护和维修,延长使用寿命。

2.5 在竣工后做好对工程造价的管理。在工程结束后,需要对于工程项目的成本进行整体的核算,在这一过程中,需要管理者进行严格细致的核算记录,不要遗漏任何成本造价项目,使整体工程的经济效益有所保证。

3 结语

在工程项目中,成本造价是保证整个工程实施的利益与效益的重要方面,因此需要进行全过程的管理。通过对于工程造价全过程的管控,可以在工程项目顺利进行的前提下,保障工程经济效益,促进工程行业管理模式的进一步发展。

参考文献

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[2] 唐小军,叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材, 2015(02):239-244.

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