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建设项目施工管理过程中的质量控制措施探析

减小字体 增大字体 作者:上官瑞伟  来源:本站整理  发布时间:2013-7-4 13:48:51


【摘 要】质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和,它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。

     【关键词】施工管理 工程质量 质量控制 制度建设 奖罚制度 质量意识

  一、引言随着科学技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈,提高产品质量成为各个企业生存发展的保证,因此人们逐渐认识到了质量管理的重要性,通过不断的探索总结,逐渐形成了一门新兴的学科。

      

    二、强化质量意识一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施,促使各级领导和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员,增强确保工程质量的责任感,自觉加强质量管理,切实把好质量关。

      

    三、健全质量管理网络建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组,定期或不定期地召开委员会或领导小组会议,研究、决定重大质量管理事项,公司机关设有质量管理专职部门———质量安全处,配备质量管理专职人员,负责质量管理的日常工作,其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作;各项目部(工程队)成立以经理(队长)为组长的质量管理小组,负责对所承建项目的质量管理领导工作;设置测量队负责建立工程施工控制网和施工测量放样及工程量验收,设置试验室并配各试验设备,承担工程施工原材料的检验、试验等工作,项目部或工程队专业配备齐全,设置专职或兼职质检员。各技术和质量管理部门,根据施工需要,分阶段充实必要的专业技术人员。

      

    四、建立项目质量责任制施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针“创品牌工程,让顾客满意”,有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。

      

    五、完善质量管理制度结合质量体系文件的发布实施,对质量责任制作了补充、修订,使之更加规范、完善。此后又相继制订《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度,基本形成一整套配套齐全的监管制度,使全公司的质量管理工作有章可循,有“法”可依。

      

    六、夯实质量管理基础首先,坚持实行新工人进场的“三级教育”,对所有新进场的工人,都要按规定签订劳动用工合同,并集中进行安全生产和一般专业技术技能等多方面的教育,使他们对所从事的工作的基本技术规范、质量要求等有一个基本而又必要的了解和掌握,从源头上控制工程质量。其次,坚持特殊作业人员持证上岗制,特殊岗位上绝不使用无证人员。严格控制特殊作业岗位的人员使用,始终保证这些岗位上的操作者都持有合法、有效的上岗证,并且根据具体施工作业的需要,对持证的特殊作业人员进行现场操作考试,合格者才能上岗。再者,定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习,提高专业技术水平,不断适应工程施工的需要。

      

    七、预控质量、防患于未然1.

    做好待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作。

    2.

    编写详细的施工组织设计,并严格坚持质量交底制度。每个工程,无论大小及技术复杂程度如何,都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计,同时,每份施工组织设计文件均报监理单位批复后,再作施工前的内部技术交底,让每一个干职员工,做到心中有数。

    3.

    严格原材料的检验。对外购建筑材料,除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外,还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验,发现不合格品及时退货,合格品进库后有序堆放:对当地材料加大检验力度,有效杜绝不合格品进入工程施工场地。

    4.

    做好施工试验。在施工前,依据设计文件和以往同类型工程的施工经验,编制试验大纲,并报监理单位审批后执行。在试验过程中,专门成立试验小组,负责试验的实施和资料的分析整理,为全面施工选定合理的施工参数,作好技术准备。

    5.

    强化测量定位的准确性。施工中,每一项工程开工前,都要由测量队进行测量定位,施测人员各司其职,层层把关,确保精度。

    6.

    做好机具、材料、人员的到位检查。

      

    八、把好施工过程质量关1.

    严格执行标准化作业,加强质量检查,防止质量通病发生。质量检查工作做到重点检查与全面检查相结合,内部检查与外部检查相结合,坚持月、旬、周检查,使工程质量的全过程都处于受控状态。在质量管理文件中明确规定了各个层次的检查内容和检查贵任。检查后签字移交,并给予质量检查验收人员“责、权、利”三到位,验收通过率与经济奖罚挂钩,形成一级对一级负责,逐级把好质量关的管理机制。

    2.

    实行重点部位和重点内容的值班监督制度。在各个工程工地,关键部位的每道工序,均有一名施工员或技术员指导监督施工,有的工地还实行领导干部值班协调、监督制,使质量问题或隐患基本上解决在施工过程中。

    3.

    严格执行工序间质量交接制。对施工质量薄弱点的工序衔接部位,规定必须执行工序间的现场交接制度,交接由主要操作者和班组长执行,施工队质检员或测量技术人员复核,明确问题,指出注意事项,上道工序对下道工序负责,上道工序未验收合格不得进入下道工序施工,较大工序还须经监理工程师认证,方可继续施工。

    4.

    解决好进度与质量的矛盾。从强化全体职工质量意识入手,使保证质量成为每个职工的自觉行动;以质量为核心安排生产,对可能影响到质量的环节做出具体布置,专人落实,纵向到底,横向到边,较好地解决进度与质量的矛盾,使所承建的工程在确保质量的前提下加快进度,满足建设单位的要求。

    5.

    认真整治质量问题。项目质量的目标就是创优,对施工阶段出现的质量问题,无论大小,只要确实存在,就坚决按照“三不放过”(事故未查清不放过,责任人和职工未受到教育不放过,未制定纠正和预防措施不放过)的原则予以处置。

      

    九、严格质量考核与奖惩在布置施工生产计划的同时,落实质量管理指标,把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将质量管理指标的实现情况,与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及承包责任人的经济收入分配挂钩,质量指标完成好、为企业创出信誉的给予奖励:完不成质量指标或发生质量事故,造成不良影响的给予经济处罚和行政处分,影响越大处罚越重。质量奖罚的实施,有力地调动了项目经理部和各级人员搞好质量管理的积极性。

      

    十、结语总之,把质量视为企业的生命,把名优产品当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,己被多数建筑企业的经营管理者们所认同,从这一意义上讲,建筑市场的竞争己转化为施工质量的竞争。

    参考文献:

[1]王新华,韩征清.质量管理学[M].徐州:中国矿业大学出版社,1999.

[2]丛培经.施工项目质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.