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以人为本图书馆管理的趋势

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2020-1-16 13:59:39


 摘要:在现代管理学当中,“以人为本”是最重要的理论,当前,坚持以人为本的原则,实施以人为本的管理方式,其核心就是尊重和关爱每一位员工,真正理解每一位员工,不断促进员工的健全发展。因此,本文笔者结合自己的工作实践,针对“以人为本”的理论涵义入手,提出完善图书馆管理的相关措施。 
  关键词:以人为本;图书馆;管理;趋势 
  以人为本是建设和谐图书馆的根本,和谐是图书馆发展的根基。为了实现图书馆全面发展,必须认识到“人”这一要素的重要性。切实做到真真切切关爱员工,坚持以人为本,一切从员工的利益和需求作为工作的出发点。关爱员工,建立以人为本的工作平台,促进图书馆的和谐发展。 
  一、坚持以人为本的管理理念 
  打造和谐图书馆首先就要尊重员工、理解员工,将着力点放在塑造图书馆员工的核心凝聚力上,从图书馆发展的实际状况出发,强化思想政治工作,以职业道德精神引导员工发展,以图书馆文化陶冶员工情操,让员工在轻松愉快的氛围中工作与生活。其次,要尊重员工的人格与员工提出的意见,理解员工个人的发展需求,培养和提高员工对图书馆管理精神文化的认同感。同时,还应当时刻掌握员工的思想动态,创新打造员工关爱工程,比如一些女员工提出意见说单位对正在哺乳期间的女性员工关注程度与理解程度不够,针对女性员工提出的这一意见,单位立即找到中心领导反映这一情况,并得到高度重视。为了哺乳期女性的隐私安全,特意设置了一个创意窗口“妈咪小屋”,给哺乳期妈妈和孩子足够的空间和时间。此外,还创新开设“心理驿站”窗口,员工可以在“心理驿站”窗口说出自己的苦楚与意见,并邀请专人对图书馆的员工进行心理辅导。总之,图书馆进行各项活动的目的都是为了员工自身建设,在贯彻落实过程中,图书馆应该时刻将员工的需求与利益放在第一位,为员工办实事,不怕困难,不怕麻烦,从员工最想做的、最难做的事情入手,让图书馆员工真正感受到图书馆给自身带来的实惠。最终提高员工参与图书馆管理的积极性,不断提高图书馆管理员的服务意识以及业务水平,贯彻落实“一切为了读者”的思想观念,不断建设和发展图书馆事业。 
  二、“以人为本”的图书馆管理路径 
  (一)关心员工的工作 
  人才是图书馆发展的关键,培养创新人才自然离不开图书馆的培训,因此,图书馆要积极组织员工参与培训,为图书馆员工建设成长与成才的平台,邀请相关专家为员工开展讲座,打造一师一徒的机制,创新员工评比制度,尤其要注意关心一线员工的成长与成才,大力支持员工的发展,达到“一静,二会,三懂”的标准。 
  (二)关心员工的身心健康 
  实质上,图书馆的思想变化在根本上影响图书馆员工的工作成效,因此,图书馆也要将员工在工作与生活过程中产生的心理问题纳入工作日程中。进行员工思想状况调查,收集和反馈员工心理情况的信息,并做好图书馆领导层与员工的沟通机制建设。同时,还可以根据实际状况召开专题讲座,实施拓展训练,释放员工的生活压力与工作压力。除此之外,各个基层单位的领导班子应该不定期参与基层现场调研活动,与员工当面交流沟通,从深层次了解员工内心最真实的想法。还应创新建设减压室和体验室以及培训室为一体的员工关爱基地。首先对员工进行初步谈话,了解员工心理发展的初步状况,针对不同员工的不同心理问题开展心理培训和拓展训练。而减压工作室专门配备减压一起和各种器械,帮助员工减轻工作压力,释放心中的不良情绪,从而达到自我调节心情的目的。 
  (三)关心员工生活 
  员工的生活会影响中的工作状况,为了解决员工生活的后顾之忧,本单位创新建设小食堂、解决单身青年宿舍、落实员工低保、建立员工健康档案、解决员工上学难问题以及各种假期福利等等。对于在外工作人员的家属进行生活援助,在潜移默化中让员工感受到图书馆为员工的溫暖,争取将各项工作做到“润物细无声”,温暖到员工的心田。只有这样员工才能真正感受到自己是图书馆的一部分,与图书馆共患难。这样在图书馆内部形成一种积极奋进的工作氛围和团结友爱的人际关系,这也是促进图书馆和谐发展的需要。 
  (四)合理安排员工的流动 
  根据相关心理学知识表现,人经常从事单一地工作和生活,会产生心理上的疲劳,也就是心理上所说的“心理老化”,这种“心理老化”在一定程度上降低员工的工作积极性,同时还有部分员工渴望改变现状以及当前的工作方式,因此,大部分员工还是非常向往新的工作环境以及工作方式。从这一点上来说,图书馆应当合理安排员工的流动,从传统的只擅长一门技能向多向技能转化,从而为员工的良好发展打造良好地工作机制与外部环境,不断提高员工的工作积极性。图书馆管理的核心是“人”,要想完善管理机制,必须充分调动广大员工的积极性,打造高素质的员工队伍,为现代图书馆的良好发展奠定坚实地基础。 
  三、结语 
  综上所述,图书馆的发展不应将“以人为本”放在口头上,应该将“以人为本”落实到实处,真真切切关爱员工的发展,为图书馆发展注入无限动力。此外,图书馆通过培训和文化输入,提高员工对图书馆文化的认同感,让员工感受到图书馆带来的实惠,争取把他们培养成为快乐员工,使员工更加了解图书馆的目标,让他们心有所属,将全身心投入到图书馆和谐发展过程当中去,将图书馆的经济效益和社会效益发挥到最大化。 
  参考文献: 
  [1]陶瑜.图书馆员语言的艺术性——“以人为本”的图书馆初探[J].电脑知识与技术,2010,6(27):7593-7594. 
  [2]王丁.落实科学发展观 建设“以人为本”的图书馆[J].科技信息,2010(18):457. 
  [3]高智红.以人为本的和谐管理思想在高校图书馆管理中的运用[J].学理论,2010(06):105-106.