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新时代工矿企业财务管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2020-1-11 9:45:28


摘 要:进入新时代,大数据、网络化、信息化成为现代工矿企业财务管理的重要推手,随着信息化大数据的发展,工矿企业财务管理的数字化精细化业已变为常态,不仅遏制了“跑冒滴漏”现象,更增强了规避风险的能力以及提升了经济效益与社会效益的能力。然而,有一些工矿企业依然忽视财务管理,存在财务管理滞后、意识不强、管控与监督不力等诸多问题。为此,提出相应的对策,以期引起工矿企业对于财务管理的足够的重视。 
  关键词:新时代;工矿企业;财务管理 
  中图分类号:F234      文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2019)14-0159-01 
  一、工矿企业财务管理依然存在诸多问题 
  一是财务管理比较传统,依然以“三角债”的方式在行业内部互相拖欠资金,按照财务主管的话讲,还得起,也要故意拖一拖,变相地导致企业与企业之间互相失信。 
  二是缺乏财务控制与监管。虽然一些工矿企业已构建财务内部控制及其监督体系,但是由于一把手权力的制约,致使工矿企业内部财务管理控制与监督流于形式,尤其是一些业务审计部门对财务管理缺乏定期审计,严重失去财务监管与监督职能。 
  三是在重大决策之时、财务计划制定之际,常常是按照以往经验,不去调查研究,不去研究投入与产出的密切关联,很少将财务运作与市场信息有机结合,缺乏财务信息化管理思维,财务管理出现“空穴”。 
  四是财务信息化管理水平偏低,仍处于低端的ERP初级的简单使用上。许多财务人员忙于会计核算与制表报表,对于高风险的煤炭开采来讲,井下安全生产信息化水平远远超越了井上财务管理的信息化水平。财务部门的管理与生产部门以及业务部门的管理没有实现链接,缺乏“财务互联网+”,财务管理与经营管理还未进入大数据之列。 
  二、强化工矿企业财务管理之策略 
  一是创新财务管理。要提高财务管理在业内的信誉度,构建财务诚信体系,打造合作方心目中的“AAA企业”,而不是构建“招牌”上的“AAA企业”。杜绝以“三角债”的方式规避风险,杜绝在行业内部互相拖欠,坚守诚信原则,坚守互惠、互利、互赢规则,打造在业界的信誉度、诚信度、好口碑。转变陈腐落后观念,创新财务管理思维,提交财务管理水平。 
  二是财务人员要提高大数据意识,强化财务数据化意识,加大财务管控与监管力度。尤其是在新时代,在供给侧体制改革下,工矿企业要加大财务管理的监督控制,亟须将国家相关法律制度落到实处;财务人员应按照授权、批准、经办、核算分离的方法,扎实做好各项经营业务工作。要提高监管控制力度,摒弃官本位思想。 
  三是财务人员必须经常调查研究,尤其是在重大决策之时;企业在发展规划和财务计划制订之际,必须做深入细致的调查研究工作,研究投入与产出的密切关联,给出准确的商场调研报告,将财务运作与市场信息紧密结合,准确地预测市场,切合实际地只制订财务计划和企业发展规划。平时,财务人员要加大学习力度,提高综合业务素质,提高财务信息化水平,不再局限于简单的传统手工记账、报销、转账、报表,随着信息化发展,必须具有编程和软件应用能力,加大财务管理的科学化水平。 
  四是提升财务信息化管理水平,将处于低端的ERP系统快速升级。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一體化的企业管理软件,财务管理人员必须掌握,但财务人员不能仅仅停留于会计核算与制表报表的低端操作上,必须提高计算机水平。要采取不换思想就换人、不换技术就换人的管理措施,对于高风险的煤炭开采来讲,井上财务管理的信息化水平必须与井下安全生产信息化水平相匹配。财务部门的管理与生产部门以及业务部门的管理必须实现链接,实现“财务互联网+”,财务管理与经营管理还必须跻身于大数据之列,必须加大大数据信息化管理步伐。