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论人力资源经济管理工具在企业中的应用

减小字体 增大字体 作者:南红权  来源:本站整理  发布时间:2020-1-13 9:52:53


论人力资源经济管理工具在企业中的应用
南红权 呼伦贝尔人才市场
摘要:企业内部人力资源管理工作做得好与坏是直接影响企业发展的一个重要因素。本文将会对人力资源经济管理在企业运作中
所起到的作用进行论述,同时对于在四种治理结构框架下,对人力资源管理实践的三个方面进行论述。
关键词:人力资源;管理;企业
对于一个企业来说,拥有一套完善的,健全的人力资源管理
系统是企业获得效益的前提条件。在企业的运作过程中,如果能
有比较合适的,高效的人力资源经济管理工具的话,将会大大改
善企业人力资源管理的效率和专业化程度。在目前市场经济高速
发展的大背景下,企业要科学合理的利用人力资源经济管理工
具,保证企业内部的核心竞争力和可持续发展,使得在激烈的市
场竞争中处于有利地位。
一、人力资源发展趋势和挑战
上世纪八十年代人力资源概念传入我国,人力资源的引进对
经济发展起到了很大的促进作用。随着经济的发展,企业的规模
也日趋庞大,这就是的人力资源必须要及时的跟进经济发展的步
伐,对于现代企业来说提高人力资源的地位对于企业发展有着十
分重要的意义。在发展的道路上,我们不能盲目前行,这样才能
促进企业的可持续发展。
虽然大部分的企业都能认识到人力资源的重要性,但是人力
资源在发展的道路上还是会有诸多挑战。科技的发展日新月异,
人力资源的发展也受到科技发展的影响。而在企业当中往往人力
资源跟不上企业的发展,科技的不断发展面对员工的个人能力要
求就越来越高。结合经济和人力资源,才能让企业更好更快的发
展。
二、人力资源经济管理工具
人力资源经济管理工具顾名思义,就是在人力资源管理过程
中所运用到的一些工具。对于人力资源经济管理来说,可以非常
简单,也可能非常复杂,这就要看你在运作的过程中所使用到的
人力资源经济管理工具是否合适和先进。
“工欲善其事,必先利其器”,在人力资源管理上这句话也
是试用的。在企业的运作过程中一些会运用到诸如“STAR 原则”、
“PDCA”原则等比较常见的工具,在高度信息化的今天,人力资
源管理的很多工作都可以通过有效的工具来完成,对于企业来说
掌握人力资源管理工具是企业做强做大的必须。
在我国企业的发展中,人力资源经济管理工具可以计算人力
资源的投入和回报以及企业管理的专业化程度,同时也可以作为
企业进行人力资源管理的重要手段。
三、人力资源的内部管理结构模式
在企业的日常运作中,招聘、薪酬、福利、绩效等活动基本
上都是依赖于企业与人力资源管理的匹配度。通过 Williansom 等
人的研究,通过对人力资源产出与专业化程度,我们目前对于企
业人力资源进行了分类,得到了四种不同的治理结构。不同的治
理结构对于人力资源有着不同的需求,四种治理结构也基本上可
以包括了目前企业各种类型的人力资源。人力资源的三个方面在
这四种智力结构的框架下会有不同的体现。
(一)企业内部的人力现货市场
一个企业往往有很多部门,很多的人共同保障着企业的日常
的运作和发展,所以企业的内是一个大型的人力资源现货市场,
一些人力资源的特性也能试用在这个现货市场。如果我们对于企
业内部的人力资源进行计算分析,我们也可以像外部人力市场一
样得到一些数据和结果,而这些结果也可以让我们看到这个市场
的威力以及对于企业的价值。雇主与雇员之间没有长期的、牢固
的合作关系是内部现货市场的一个特点,所以对于雇主来说,并
不要使用一些特别的手段去文虎这种合作关系;作为员工来说,
掌握了一定的技能之后,也不会担心与雇主解除合作关系之后会
一直失业下去。这是因为这种短期的合作关系的存在,在一些比
较特定的情况例如大型超市、商场散发传单,临时促销人员等能
够给企业带来灵活的选择。所以,在内部人力现货市场中,雇主
与雇员是不用考虑长期合作关系的。
(二)具有约束性的市场
在具有约束性的市场中人力资源专业度高、个体劳动比较容
易计量,企业员工自身的专业技能仅仅局限在相应的公司才能发
挥出应有的价值,所以,对于外部市场来说,这些员工的个人技
能并没有什么用处,比如企业内部的统计人员,财务会计等等。
由于这种员工的特性,对于外部市场并没有价值,而对于内部市
场却有着非常重要的作用,所以对于雇主和雇员来说,保持这种
合作关系是一个双赢的结果。在有约束的市场中,雇主和雇员都
乐意去保持长期的合作雇佣关系。
(三)关联性的企业团队
关联性企业团队的主要特点是人力资源专业化程度高和人
力资本产出可考核程度低。与约束市场类似的是:由于雇员的专
业技能仅仅局限在相应公司才能发挥价值,所以雇主和雇员都乐
意保持长期的合作关系。
此外,由于团队性工作的特性,许多劳动成果是由团队成员
工作完成,所取得的业绩很难对个人进行分配。所以在这种情况
下,这种团队的关联性并不能都以人员个体的劳动价值进行有效
的成绩计量。所以,在企业实际运作过程中,处理好团队成员关
系,制定合理耳朵团队管理模式是非常重要的。
四、不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践
(一)选拔招聘
对于初级团队来说,由于雇主和雇员之间的合作关系不是牢
固的、长久的,所以往往会出现一些“滥竽充数“的现象,为了
避免这一现象,在初级团队的招聘中要将能否融入团队、共同奋
斗作为一个硬性指标。
在有约束的市场中,招聘和选拔有一个专门的、详细的策划。
这里的雇佣关系的长期的,企业要在雇员身上下成本去培养,这
些员工对于企业未来的发展会起到重要的作用。
最后,在关联团队中,与有约束市场类似,由于雇佣关系的
长期性,招聘或者团队的组建也需要一个专门的、详细的策划。
(二)薪资待遇
考核是员工薪金待遇的决定性因素。在初级团队里,很难建
立起一套合理的报酬标准,个体劳动很难被计量。在有约束市场
和关联团队里,为了达到激励员工的目的,需要建立一套激励机
制,例如福利和额外津贴等。企业想要留住专业的人力资源,提
高员工的对于企业的忠诚度,这些就是不可或缺的措施。留住一
个技术成熟的员工往往逼培养一个员工要节省很多成本。
总结
在市场经济高速发展的今天,人力资源管理对于企业来说是
十分重要的。人力资源有效管理可以促进企业提高效益,解决内
部矛盾。在企业的发展过程中,我们要结合企业自身的实际情况,
掌握企业内部人力资源的内部管理结构,做好企业人力资源工
作,实现企业更好、更快的发展。
参考文献:
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[J].时代金融,2013(4).
[1]常悦辉.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].民营
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[2]郑敏君.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代
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