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高新技术企业管理特点及管理措施

减小字体 增大字体 作者:陈誉  来源:本站整理  发布时间:2019-11-22 14:18:21


摘要:近几年,我国高新技术企业正在以不可阻挡的趋势飞速发展,其规模和数量已赶超世界发达国家,在现代市场结构中所占比重也得到显著提升。同时,作为建设创新型国家的关键环节,以高新技术产业为生产力的高新技术企业不仅可以有效增强企业核心竞争力,同时也对我国经济走向国际具有重要意义。基于此,本文对当前国内高新技术企业管理特点、存在的问题以及相应的管理措施进行分析、探讨。

关键词:高新技术企业 管理特点 管理措施 创新性

中图分类号:F276.44 文献标识码:A

高新技术企业作为高新技术产业的重要载体,其经营管理水平直接影响到高新技术产业的未来发展方向,也会影响到国家经济发展水平以及高新技术发展程度。经济全球化背景下,如何把握高新技术企业管理特点,如何提高企业经营管理水平,如何以高新技术企业带来经济结构调整,都是当前市场经济面临的世界性难题。因此,积极探讨高新技术企业管理特点以及管理措施,不仅有助于增强企业核心竞争力,建立企业独立的竞争优势,同时也可以对市场经济改革起到相应的积极推动作用。

1 高新技术企业概述

高新技术产业是指产业研究以开发密度较高的知识密集型产业为主,是在高新技术开发基础上形成的以技术产品、智力产品为价值的具有高附加值的新兴产业。与传统产业相比,高新技术产业以技术创新为生产力,以人才资源为生命力,以高新技术企业为传播载体。

我国对于高新技术企业的认定一般通过划分高新技术范围进行确定,由技术、人力、资源、管理等基本要素构成。一般情况下,该类企业从事一种或多种高新技术及其产品研发、生产和技术服务;其从事高新技术产品研发的技术人员占企业总职工数10%以上,且企业每年用于技术研发的经费占全年总销售额的50%以上;同时在未来市场中具有较强发展潜力或竞争力的科技企业。

高新技术企业以高新技术为发展基础,具有高风险创新性、高投入附加性、高成长短周期性、高系统集成性等自身基本特点。相对于传统企业而言,高新技术企业所蕴含了更高的科学输入与知识含量,形成了特殊的企业管理特点。

2 高新技术企业内部管理特征

高新技术企业与传统企业相比具有技术密集、资金密集的特点,同时其经营理念和发展前景等都具有一定的先进性、远瞻性和特殊性。

2.1资金运作的特殊性

目前,高新技术企业已将产品研发、生产、销售、售后服务实施一体化管理,从资金运作角度分析,其运作过程也会变得复杂化,但更加具有弹性以及多样化。由于高新技术伴随着社会发展属于阶段性发展技术,与传统企业资金运作过程的一致性不同,高新技术企业资金运作过程会呈现不同的阶段性差异。因此,企业管理者应立足于企业实际发展需求,根据不同的发展阶段制定或调整相应的资金运作流程或控制措施,以进一步保障企业资金运作管理与时俱进,符合现代化高新技术发展以及经济发展规律。

2.2以人为本的管理理念

高新技术企业根植于高新技术产业,其技术人才和管理人才几乎均为现代人才中的翘楚。相对于传统企业员工而言,高新技术企业员工具有更高的质量、更强的专业技能、更高的福利待遇、更清晰的维权意识以及更大的人员流动性。从管理角度而言,为了避免高新技术人才的流失,企业必须认真提升、落实“以人为本”的管理理念。不仅要制度科学、合理的奖惩制度,给予员工更优质的福利待遇,从基础贯彻“以人为本”的理念,同时也需要企业加强内部控制,多从员工角度出发考虑、解决问题,从管理实质贯彻“以人为本”的理念。

2.3生产经营的创新性

高新技术企业的发展依靠先进的高新技术和经营理念,创新的管理模式为基础。从高新技术企业生产经营角度而言,其创新性不仅体现在产品方面,为企业提供强有力的开拓、占有市场的竞争手段,同时也体现在理念、管理、体系、制度等方方面面。换言之,创新是高新技术企业发展的灵魂,不断创新是提高企业发展的根本动力,是提升企业核心竞争力的最佳路径,也是企业加强内部管理实现可持续发展的重要源泉。

2.4高收益与高风险的共存性

一般而言,高新技术企业研发的产品均走在世界发展前列,而且创新技术作为高新技术企业发展的核心,不仅可以在短时间内帮助企业迅速占领潜在市场,同时也可以实现利用最小化的时间投入获取最大化的经营利润。特别注意的是高收益必定隐藏着相应的市场高风险,与传统企业不同高新技术企业引起经营风险的因素更复杂,也更加的多元化。从内部管理控制角度分析,企业必须全面认识经营过程中潜在的各类风险,并及时有效做好各类风险防范措施以及预处理措施,构建完善的风险分析和预警体系或制度,以健全的内部管理体系将企业经营可能带来的风险降至最低。

2.5评价体系的有机结合

高新技术企业的经营评价体系既要包括内部控制的财务指标,同样也需要包括某些非财务指标,例如产品研发、产业结构、人才资源结构等,只要涉及到企业日常运营活动的指标都应该全部纳入企业经营教师体系。财务指标与非财务指标的有机结合,为实现高新技术企业内部管理,提升管理绩效和控制管理奠定坚实的指导标准和基础[1-2]。

3 高新技术企业管理方面存在的问题

3.1不健全的内部管理体系

高新技术企业的特殊性既要面临日益激烈的市场竞争,同时也要面临日新月异的高新技术创新,在企业经营和发展的道路上势必也会遇到各种各样的管理问题或不足,在一定程度上限制了企业的可持续发展。因此,建立健全的内部管理体系,从内部加强企业经营控制,从根本上降低影响企业发展的各种限制因素是当前高新企业亟须解决的重要问题之一。然而在实际管理中发现,我国当前内部控制体系或制度多是针对行业管理或是行业协会管理,并未针对高新技术企业发展特点制定相应的行业内部管理体系。

从企业发展层面分析,当前多数高新技术企业普遍向生产、销售、投资、人事等现代化运作方面转移,也对这些影响企业运作的显性因素更加注重。尤其是在开拓市场的背景下,高新技术企业只是将内部控制过度的集在于财务管理和日常业务发展,而对非财务管理以及内部控制的周边信息缺乏关注,致使一些非财务管理或其他信息无法传递至企业管理层,进而导致企业在决策方面存在失误。另外,由于内部管理体系缺乏行之有效的落实、监管措施,使企业内部管理制度难以落到实处,最终流于形式,总之,高新技术企业对内部精细化管理的重视程度还有所欠缺,对构建健全的内部管理體系的重要性还认识不到位。

3.2企业管理层对管理不够重视

高新技术企业以专业技术人才为发展核心,随着技术经验的不断累积专业技术人才多发展成企业管理层人员,由于这类管理人员多出身于技术专业对企业管理理念和思路无法与现代化管理模式相契合,导致管理层过度重视企业技术领域的发展而对其他内部管理缺乏重视、控制。长此以往,这类管理层将逐渐失去对企业内部管理、控制的实力,使企业内部管理、控制缺乏硬性规定的支撑形成虚设,进一步加深企业动力不足的问题。另外,企业内部管理、控制力度的不足也会间接影响到企业外部监督机制,使管理层其他管理人员经营管理理念和水平固不自封,难以得到提升,进而导致企业内部管理长期处于恶性循环的状态,企业内部管理、控制水平无法再上一个台阶。

3.3缺乏高素质企业员工

高新技术产业是现代社会经济发展的产物,其产生的高新技术企业也与传统企业存在很大的差异,最显著的特点就是企业员工的综合素质和专业技能间的差距。虽然高新技术企业员工整体综合素质较高,但对于内部管理某些与传统企业无差异的部门,员工素质还有待提高。例如财务人员,与企业研发人员必须掌握前沿技术不同,企业财务人员培

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