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企业中人力资源管理的地位和作用

减小字体 增大字体 作者:王青  来源:本站整理  发布时间:2013-7-1 19:23:51


 【摘 要】为打造企业人与人之间、人与事之间的和谐办公环境,企业应该重视人力资源的管理,为提高企业经济效益打下坚实的基础。国营大、中型企业中,对人才资源进行管理的意义在于将提高生产率,刺激经济增长,充分人力资源的价值。随着企业的发展,人力资源的管理在整个企业中的地位越来原来越高,作用也越来越大,人力的创造价值也是企业价值的主要来源。因此,本文主要分析人力资源管理在企业管理中的地位与作用。

     【关键词】企业人力资源管理 地位与作用

  传统意义下的人力资源管理指的是企业通过科学合理的管理手段对人员进行管理,具体体现在:利用对员工的人力规划、人才培训、评级选拔、业绩考核、人员激励、薪水管理等一系列科学合理的方法来使企业的人力资源得到最大化的使用,最后作用于企业的经济发展,是一种企业管理行为。为了实现人力资源管理的本质目的,首先得从实现企业目的的角度出发。这就要求在进行人力资源管理的同时促进员工与员工、员工与工作、员工与企业之间和谐,从而创造更大的经济价值。

      

    一、企业中人力资源管理的地位和作用人力资源是企业中的第一资源其作用可想而知。目前,在整个企业的资源网络中,人力资源的状态越来越活跃,作用也越来越大,只有做好人力资源的管理才算是真正意义上抓住企业管理工作的要点与纲领。企业中人力资源的管理的地位与作用主要体现在以下几个方面:1.

    人力资源的管理处于企业管理的核心位置。在企业的发展策略中,人力资源可以成为一种具有长远价值的财富,这主要体现在人力资源是创造企业价值的主要来源。企业的营业业绩与人力管理的业绩有着直接关系,可以说人力资源的管理对企业的影响是积极的。随着经济的发展,市场竞争呈白热化发展,由于人力资源在企业中扮演着极其重要的角色,它涉及到企业竞争力的高低、生产效率的多少、以及市场利润与市场份额,更涉及到客户对企业的满意度等几个方面。不论企业的规模大小,想要使自身的竞争力有所提升,都必须重视并做好企业本身的人力资管理。一般情况下企业日常管理的重点应该在人力资源方面,通过实现人力资源管理的最终目的,来促进企业经济效益的发展。充分发挥人力资源的价值,同时增强员工专业技能的有有效率、适用率以及发挥率,尽力做做到人尽其职、人尽其才。

    2.

    人力资源管理是企业提高核心竞争力的保证。著名学者在其《竞争优势》中所提出关于如何提升企业竞争力的理论中指出,一个企业的竞争地位取决于该企业对于企业资源的利用与控制,想要使企业拥有持续、不间断的竞争力,其企业资源的性质就应该具备一定的不可替代性、稀缺性、价值性以及非模仿性。当人力资源能够完全具备这4个性质时,强大的人力资源是足以让竞争对手相形见拙且不能超越的。

    随着知识性经济时代的到来,价值创造的唯一主要来源于知识,且知识这一名词也被广泛应用于工作中,并影响着员工的分析与思考。一个企业在具备了吸引并运用这些优秀人才的能力之后,再运用知识工具对企业管理进行辅助,方可确保企业拥有最后的核心竞争力。除此之外,合理的人才管理还能使企业与员工之间保持一个融洽的关系,增强企业员工的主人公意识,使员工明白其劳动成果与企业收益,以及薪酬之间成正比关系。

    3.

    人力资源是企业凝聚力的中坚力量。对于任何一个企业来说,企业资源主要基本资源是资金资源,人力资源这两个部分,是企业赖以生存的必要条件,其中人力资源在企业中的影响更为深远。企业员工的创造性、积极性与专业性都是形成企业凝聚力的主要力量。目前,人才的竞争在企业竞争中地位越来越高,人才成为企业拥有持续竞争力的主要因素。企业应该注重人力资源的开发与投资,因为只有这样才能使企业的获得更大的回报,在激励的市场竞争中立于不败之地。当公司的员工为当做人力资源,甚至是第一资源来对待时,则能够实现人力资源管理的最终目标。

      

    二、结语综上所述,人力资源管理对于一个企业的管理来说十分关键,其地位与作用在现代化企业管理内的位置也越来越高。企业通过强化人力资源的管理,建立一个能够培养人才、吸引人才的工作环境,按照凭证上岗、凭绩效取薪、按需培养的管理机制来对人才资源进行优化,从吸引人才开始,到重视人才、珍惜人才、留住人才,以此来满足企业人才竞争的需要,从而促进企业的健康持续发展。

    参考文献:

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