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里伍铜业公司员工培训探索

减小字体 增大字体 作者:蔡其文  来源:本站整理  发布时间:2013-6-19 13:27:00


【摘 要】里伍铜业公司地处四川西部甘孜藏族自治州,各种条件欠佳,其成熟人才招聘难度大。为此必须加强内容员工培训、加大自身人才培养,才是建设自身人才队伍的最好保证,才能为企业发展提供基本人才保障。在培训工作中,不断探索改进,通过明确培训工作原则、明确各单位各部门培训职责,采用多种培训形式,分别加强对各级别员工的培训,经过几年探索与实践,取得初步成效。

     【关键词】员工培训 
    探索里伍铜业公司地处四川西部甘孜藏族自治州,各种条件欠佳,其成熟人才招聘难度大。为此只有加强自身员工培训,是建设自身人才队伍的最好保证,其培训形式多样化,比较好的办法是针对不同的员工群体采用不同的培训方式。

    加强员工培训,也是我公司解决人力资源短缺的主要策略之一。

    自公司提出“三支队伍”建设及“2115”人才工程建设以来,公司及所属各单位结合人力资源规划,在不拘于形式大量招揽人才的同时,采用各种有效形式,加大了员工培训力度,经过近几年来的不断探索和实践,使员工培训工作逐步走向程序化、规范化、制度化、人性化。

      

    一、明确员工培训工作原则为了给企业不断发展壮大提供人才储备和人才保证,同时打造优秀的公司员工团队,建立学习型组织,我们首先明确了培训工作原则:坚持全员性、针对性、计划性、全程性、全面性、实用性等原则。

      

    二、明确组织机构与职责为了使培训工作落到实处,就必须有组织机构保障,同时职责明确并进行制度化、流程化。

    1.

    公司人力资源部全面负责公司教育培训的协调、统筹和总部培训日常管理工作。

    1.1

    负责公司总部教育培训计划的制订并组织实施。

    1.2

    负责总部日常教育培训的管理及协调工作。

    1.3

    负责教育培训机构及培训资料的选择及教师网络的组建。

    1.4

    对属所各单位的教育培训进行协调、指导和检查。

    1.5

    负责所属各单位经营班子人员及青年人才培训计划的制订并组织实施。

    人力资源部下设立各片区培训中心:专门负责各片区员工集中培训工作,主要是负责涉及公司全局性、共同性项目的培训。

    2.

    公司安全环保部全面负责公司及所属各单位的安全、环保、节能减排等方面的教育培训工作。

    2.1

    负责公司安全、环保、节能减排培训计划的制订与组织实施。

    2.2

    负责对属所各单位的安全、环保、节能减排教育培训进行协调、指导和检查等。

    3.

    所属各单位的培训职责。

    3.1

    负责组织本单位人员参加总部举办的各类培训,完成总部安排的教育培训任务。

    3.2

    根据本单位实际情况制定本单位员工教育培训计划并组织实施。

    3.3

    负责本单位的员工日常培训工作与资料档案管理等。

    4.

    公司职能部门的培训职责。负责职能制度培训及员工综合素质培训;负责业务流程和业务技能提升等培训。

    为此,公司人力资源部、安全环保部与所属各单位、公司职能部门的培训范围,相辅相成、互为补充。

      

    三、员工教育培训方式多样化为了使员工培训工作具有针对性,必须针对不同类别的员工采用不同的培训方式,同时岗位需求不同,培训内容也不同。

    1.

    岗前培训:采取观看企业形象宣传片、教师授课、座谈交流、现场参观、学习企业管理制度等培训方式。

    2.

    技能员工、普通员工的岗位培训:采取理论学习与实践操作相结合,集中培训与自学相结合、以师带徒等方式进行;提倡在同行业、同工种的员工中开展互帮互学、岗位练兵和技能竞赛等培训活动。

    3.

    技术骨干、青年人才、管理人员的培训:除内部购买培训教材进行定期不定期的进行集中内部培训、以会代培外,分批次、有针对性地选送到高等院校、培训机构进行短期进修或外派考察学习。

    4.

    特殊工种人员和有职业资格要求的岗位人员培训:分期分批送参加省州县相关机构组织的继续教育培训。

    5.

    全员培训:各单位各部门组织内部全员培训;不定期从知名培训机构聘请培训老师到企业实地进行全员培训;各单位组织人员分期分批参加各片区培训中心组织的各种培训。

    6.

    员工自我学习:鼓励员工在各自岗位上自我学习、自我培训、自我提高。

      

    四、员工培训的相应措施及取得的成效一是以提高领导干部经营管理能力为目标,加强对经营管理人才的培训。组织公司及所属各单位的经营管理人员参加到清华大学、西南财经大学等知名院校继教学院高级工商管理课程培训,以及参加倍垒职业经理人等培训。另外还购买了大量的最新多媒体教学光盘,培训内容涉及高层管理及决策、中层管理及执行力、基层管理、员工职业素养、人力资源管理、财务管理、集团管控等,在企业内部集中或分组分专业分群体围绕执行力、决策力、职业素养、专业知识知现代企业管理知识等培训。通过培训,提高了参培人员的现代企业管理知识面、统筹协调、职业素养、经营管理能力及相关专业技能。

    二是以提高管理人员执行力为着眼点,加大管理人才队伍的培训力度。公司花重金与国内知名的培训机构签订了培训协议并组织公司管理人员及所属各单位经营班子人员参加了总裁战略模式、总裁执行模式、精英特训营之领导力、精英特训营之执行力培训;通过培训使管理人员的执行力得到大幅提升,取得了良好的效果。

    三是以提高业务能力为推手,加强对专业技术人才的培训。专业技术人才是潜在的经营管理人才,其培训主要以专业知识培训、学术讲座、岗位练兵、现场观摩、以师带徒和外出进修为主,各单位、各部门结合本行业的特点和业务工作,有计划地参加一些专业学术活动,强化对专业技术人才的培训。同时公司还专门制订了青年人才培训计划。通过培训,使参培人员业务技能有了更进一步的提升,并逐步具备管理才能。

    四是以提高全体员工综合素养为目的,加强对全员的职业素养培训。由各单位各部门组织内部员工以各种形式如“一对一交心谈话”、“以会代培”、“以一带十”等内部培训形式进行全员培训,同时公司还聘请知名的培训老师到企业里来作公司员工内训,公司员工全员参与,集中培训。通过全员素养培训,使员工综合素养得到了提高。

    通过近几年来对员工培训的各种形式的不断探索,使前几年进入企业的大学毕业生现已逐步成长为技术中坚力量,同时也培养了一部份专业技术人员和部份普通员工走上了管理岗位,使企业的发展所紧缺人才基本得到缓解。

    总之,人才是相对的、动态的,知识和技术也是在不断更新的,如果员工不继续学习,企业不给予培训,员工的知识和技能得不到提升,在工作中不能发挥更好的作用,不能给企业和社会创造更好的价值,就谈不上是人才,同时也制约企业的发展。企业是人才培养的重要主体,应采用各种方式方法加强对员工的培训和培养,建立健全教育培训的激励约束机制,善于发现和培养可造之才,不断探索创新培训机制,不断强化培训管理,为人才的培养创造条件,为人才的成长提供机会和平台,才能谈得上为企业的发展提供人才储备和人才保证,实现企业与人才双赢。